Konkurs dobrych praktyk zorganizował PKPP Lewiatan. Jego ideą było wyłonienie firm innowacyjnych, które w strategii personalnej stosują nowoczesne i elastyczne rozwiązania. Nagrodę odebrano podczas gali zorganizowanej 13 października br. Organizatorzy konkursu kierując się do laureatów ocenili, że „udało się nam znaleźć praktyki, które mogą stanowić przykład dla innych przedsiębiorstw i pomóc im udoskonalić działania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi”.

Fundusz szkoleniowy PWPW  został utworzony w celu zapewnienia środków na zwiększanie konkurencyjności Spółki poprzez ustawiczny rozwój kluczowych kompetencji zawodowych pracowników. Kształcenie ustawiczne w PWPW jest związane w szczególności z:

• przystosowywaniem się do zmian strukturalnych z uwzględnieniem nowych technologii,
• nabywaniem, uaktualnianiem lub podwyższaniem kwalifikacji,
• zmianą kompetencji pracowników w celu zatrudnienia ich na nowym stanowisku pracy zgodnym z profilem odbytych szkoleń,
• adaptacją pracowników na stanowisku pracy oraz utrzymaniem kompetencji w zawodzie,
• kształceniem prewencyjnym, którego celem jest zmniejszenie zagrożenia braku adaptacji na stanowisku pracy, wynikającym z wprowadzanych zmian w danym przedsiębiorstwie.

Podstawę podziału funduszu szkoleniowego na poszczególne cele i rodzaje działalności stanowią roczny plan szkoleń oraz zasady podnoszenia kwalifikacji zapisane w układzie zbiorowym pracy i innych aktach wewnętrznych Spółki. Roczny plan szkoleń zawiera w szczególności: diagnozę potrzeb szkoleniowych, liczbę osób przewidzianych do szkolenia, zakres szkoleń oraz nakłady przewidziane na realizację szkoleń. Podstawą doboru pracowników do uczestnictwa w szkoleniach są potrzeby pracodawcy z uwzględnieniem zajmowanego przez pracownika stanowiska, zasoby posiadanej przez niego wiedzy i umiejętności oraz zakładane do osiągniecie cele szkoleniowe.

Joanna Górska